编者按：

奋斗是花开最美的声音，奋斗是时代最强的旋律。在稳舵驭舟、保持经济稳中求进、稳中向好的征程中，澳门今晚开生肖使命在肩。

惟奋斗，方致远。“青春中咨”持续推出“奋斗之声”系列报道，走近你身边的中咨人，从他们的汗水中，瞥见每一名中咨奋斗者的初心与追寻。

余涛：我是党员！我志愿到困难最多的地方打拼

“我是共产党员，最难最远的地方应当我去！”

2020年1月，余涛怀着满腔热情入职中咨工程公司西南分公司，现任西南分公司咨询部副部长的他，始终勇挑重担、任劳任怨，啃下一块又一块“硬骨头”。

工作中的余涛

刚来公司，他就主动申请去云南省德宏州“拓荒”，推动中咨工程公司云南分公司注册成立；专业研究方面，他一刻也不敢懈怠，始终以小学生的心态向书本学、向前辈学，积极配合集团公司编制《全过程工程咨询业务指南》……

哪里有新难题、哪里有新任务，总能看见他忙碌的身影。

云南省德宏州办公地

远行：到祖国边陲开拓新市场

2021年初，余涛来到距离中咨工程西南分公司所在地——重庆1400公里外的云南省德宏州，来不及欣赏这座四季如春的城市，他就一头扎进工作中，因为肩上的责任是那般沉甸甸。

余涛先后深入德宏州芒市、瑞丽市、盈江县等政府部门，走访瑞丽市的姐告口岸、跨境电商市场等地，摸清州内外贸形势、中缅接壤地区民风乡情等情况；向当地干部了解德宏州主要进出口产品、工业经济发展现状与存在的突出问题，为接下来的工作做足准备。

天有不测风云，瑞丽新一轮疫情的暴发，打乱了原有的工作节奏。妻子的担心化作一个个焦急的电话，刻意压低哭腔的哽咽，是对孩子父亲、亲密爱人的担忧。

害怕吗？当然害怕。

但余涛深知，他的身后，有公司、有集团。他第一时间上报公司，一起协调为边陲学校捐赠额温枪、10万只医用口罩等当时非常紧缺的物资。关键时刻“雪中送炭”，让当地政府对这家有责任的“央字号”印象深刻。

“排头兵”当得好不好，还要看关键任务完成情况。

余涛成功推动中咨工程公司云南分公司注册成立。这标志着中咨工程在西南地区的“窗口矩阵”初步成型。

同时，他还参与了《云南省“十四五”循环经济发展规划研究》等省部级课题以及“云南芒瑞陇三城联动高质量发展示范区规划”、“德宏州‘一老一小’整体解决方案”等一系列当地重大规划与项目执行，获得业主的信赖和好评。

专注：学习是谋求新发展的唯一“捷径”

1987年出生的余涛，有着超乎同龄人的成熟，黝黑的皮肤衬托出坚韧的眼神。“爱学习、好钻研”是大家对余涛的一致评价。

他始终把学习作为把握工作主动权、谋求新发展的基本方法，坚持向书本学、向同事学、在实践中学。最新方针政策、重要讲话精神、政府工作报告......他总是一个不落地认真研学。

作为公司咨询业务版块的一员，艰辛的努力、务实的工作、强烈的求知欲，使他很快成为部门骨干，并先后参与了一系列公司的重要任务。

他配合集团公司研究中心编制《全过程工程咨询业务指南》，协助集团公司培训中心开拓企业培训业务，完成《重庆市广阳岛智慧创新生态城白皮书》，主导《新疆阿克苏绿融资产运营管理有限公司发展战略规划》等国有、民营企业的企业管理与投融资咨询业务，扩大了中咨品牌在我国西南地区的影响力。

2021年，余涛被集团公司评为“中咨先进工作者”。他常说：“要敢于到困难最多的地方打拼。趁年轻，要把每一次新尝试、每一项新任务、每一个新困难，当作学习的动力、进步的契机，诚心做人、沉心做事，为公司发展，持之以恒贡献自己的微小力量。”

刘军：干好一个项目、树立一座丰碑

广东石化炼化一体化项目是中石油公司一次性建设投资规模最大的炼化一体化项目。该项目建设不断提速、不断创造历史，在上百项全国及以上纪录一次次突破的背后，有中咨人奋斗的身影……

刘军作为中咨工程公司派往中石油广东石化炼化一体化项目公用工程项目的施工经理，在全力以赴抢抓工程进度的关键时期，主动承担责任，狠抓现场施工管理，用丰富的项目管理经验攻克工程点多、面广、战线长、技术难点多等突出问题，为主项单元顺利完成工程中间交接作出重要贡献。

中石油广东石化2000万吨/年炼化一体化项目建设一景

守初心担使命，勇打“攻坚战”

2020年2月，刘军被派往中石油广东石化炼化一体化项目担任公用工程施工经理。彼时，摆在他面前的难题是：项目主项多达33个，参建单位总包有7家，分包（施工单位）多达23家，参建人员6000余人。经验丰富的他深知项目建设的极端复杂性和艰巨性，工期紧、任务重、管理界面繁杂、资源组织困难，加之受新冠疫情等一系列棘手难题影响，需要考虑和落实的事项千头万绪。

刘军（左一）查看现场施工情况

面对挑战，他迅速以忘我的工作状态、饱满的工作热情投入到项目建设中。在快速熟悉项目建设情况的同时，他积极与各参建单位、部门协调沟通，认真分析、逐项解决影响项目建设的瓶颈问题，一切工作都从项目建设的高度出发，从不推诿责任和规避问题，他本人不是在会场就是在现场。

在他的积极协调和推动下，33个主项全面快速推进，2020年底，所有主项全面开工建设，截至2021年底，项目主项单元完成工程中间交接13个。目前，已进入冲刺阶段，胜利的曙光就在眼前。

刘军检查汽轮机设备安装的每一个细节

赤诚奏乐章，打出“组合拳”

依据多年丰富的项目管理经验，刘军深知实干苦干不等于蛮干。在项目实施过程中，他非常重视攻坚“牵一发而动全身”的重点领域，抓住“一子落而满盘活”的关键环节，为220Kv总变电站、动力中心、空分、污水、6个大型循环水场、净水厂、除盐水站等单元打出一系列“四两拨千斤”的“组合拳”。

2021年初，面对项目实际进度与计划偏差持续拉大、原有计划无法指导现场施工的不利局面，刘军与项目管理团队一起统筹参建各方所涉公用工程项目水、电、气、风等总体工期目标，对各主项单元的项目进展、存在问题、后续施工安排等进行逐项对接和梳理，明确了后续施工的关键路径和重要的节点计划，为各项工作推进提供了切实可行的依据和保障。

针对工程先投先用、工期紧张、影响因素众多等难点问题，推出编制发布施工计划、每日召开施工工作晨会、及时协调处理制约项目推进的重难点问题等“硬核”举措，从而将工程主项、承包商、施工资源等如穿针引线一般串联在一起，真正实现了使用“优势兵力”、“集中火力”不断攻克难关的有利局面。

刘军在项目现场解决施工问题

矢志谋新篇，高奏“交响乐”

施工过程中，刘军作为PMC施工经理，既是指挥员又是战斗员。来到广东石化项目至今，他把全部心血都倾注到这份事业上，几乎从未休过假，难得休上一次假也是匆匆往返，每天工作“五加二、白加黑”成为常态。繁琐的家务事，全都抛给了妻子，与年幼的孩子总是聚少离多。当提起家人时，刘军满是愧疚感，但正如他所说：“舍小家才能顾大家，能参与大项目建设，是人生的一大幸事，有这样好的机遇，我们有什么理由不去奉献啊！”

目前，该项目已全面进入收官阶段。随着各主项单元陆续收尾或完成工程中间交接，项目建设也由原来的施工驱动逐步转化为三查四定、单机试运等。他及时调整工作思路，统筹参建各方以“三查四定”消缺销项为导向，同心协力，密切配合，全力落实好施工收尾以及投料试车、开车准备前的各项工作，奏响了项目建设与装置开车的“交响乐”，并正在为实现“全项目建成投产”目标发起冲刺。

毫不夸张地说，项目的每一个角落都留下了他辛劳的足迹，他匆忙的身影穿梭于各施工点，以实际行动践行了“干好一个项目、树立一座丰碑”的职业理念。